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崔根良同志，亨通集团有限公司董事长，全国劳动模范、全国优秀企业家、全国优秀企业党委书记、中国十大慈善家。他信守产业报国理念，白手起家、励精图治21年，把亨通集团从无到有、从小到大、从弱到强，打造成为国家级创新型企业。目前，集团拥有34家子公司，其中2家公司在中国大陆、香港、新加坡上市，在全国8省区拥有产业基地，在巴西建立海外首个研发生产基地，建成18个海外营销中心，产品覆盖80多个国家和地区，年销售突破200亿元，成为中国光电线缆行业规模最大、最具竞争力的领军企业，入选中国企业500强，率先跻身世界线缆前十强。
近五年来，崔根良紧紧围绕国家战略的实施，投资60多亿元，加快企业转型升级，加大研发投入，推动集团向高端产业、高端技术、高端市场，延伸光电线缆产业链。他不但打破西方对中国光棒技术封锁，使亨通成为中国唯一拥有光棒核心技术和自主知识产权的民族企业。而且还积极开发国际市场，在海外建立18个技术营销中心，产品覆盖80多个国家和地区，海外营收年增50%以上。08年金融危机以来，亨通产业规模继续扩大，市场占有率不断攀升，使亨通在不利形势下仍保持了逆势增长，2012年，亨通在经济下行压力增大情况下，仍将保持18%以上的增长。他注重企业的可持续协调发展，在诚信纳税、法律、工商、质检、环保、节能减排等方面一直走在同行前列。他倡导物质文明和精神文明的同步发展，在技术创新、二化融合、学习型组织、品牌建设、管理创新、党建工建、和谐企业等方面被授予省级示范企业或标兵。
他奉行“社会责任是企业第一责任”的理念，以实际行动履行社会责任，捐资5000万元成立了由国家民政部直管的“亨通慈善基金会”，20年来参与公益事业的累计捐款超过3亿元。
20年多年拼搏奋进，崔根良从退伍军人成长为行业领军人物，是中国光电线缆行业的骄傲。他创业创新创优的历程，践行着江苏“三创三先”时代精神，体现出产业强国的民族大义，诠释了敢为人先的豪情和勇于担当的情怀。
崔根良个人先后被授予中国经济十大新闻人物、中国全面小康杰出贡献人物、中国民营企业十大新闻人物、中国信息产业年度经济人物、影响中国经济发展的企业家，建党九十周年江苏省优秀共产党员、江苏省优秀中国特色社会主义事业建设者。连续八次随同胡锦涛总书记出席APEC工商领导人峰会，多次出席温家宝总理经济工作座谈会，是受邀出席次数最多的江苏民营企业家。党和国家领导人、省市领导、专家学者视察亨通时，都对崔根良和他的企业充分肯定，并给予了高度评价。
一、敢创大业、勇于超越的发展理念
20多年来，崔根良不但创造了令人瞩目的发展速度，也筑起了创新发展的行业高度。亨通员工从38人到9400人，纳税从87万元增长到9.6个亿，销售额从3000万元，到2007年完成100亿，仅用4年又突破200个亿，实现了金融危机以来的逆势快速增长。所有这些成绩的取得，都离不开崔根良敢创大业、勇于超越的发展理念与务实拼搏的实干精神。
1982年，崔根良从部队复员后被安排到乡镇企业做过机修工、出纳员、技术员、推销员、副厂长、厂长。1991年，他临危受命接手仅有几台报废机器、负债百万的七都农具厂。上任之初，他为找出路四处奔波了解市场，最后认定了通信这个行当，当时企业是一无资金、二无技术、三无市场、四无人才，但“厂穷志不穷”，他没被困难难倒，大胆地提出“敢为人先、敢争一流、敢创大业、敢攀高峰”的创业精神和“高起点、高标准、高科技、高水平、高效率”的发展方针。
借势发展是崔根良创业起步的一大妙计。他通过与江苏省通信线缆总厂的合作，“借鸡生蛋”，当年实现利税几十万元。1992年，当光纤通信还处于商用化萌芽期，崔根良敏锐地洞察到了这个商机，决定上光缆项目。他费尽波折，最终找到武汉邮电科学研究院合作，“借梯登高”，不但解决了技术及人才问题，也使亨通在光纤通信方面跃升到了同行前列，填补了江苏省在光缆项目的空白。1993年，他又找到日本妙香园合资，引进世界上最先进的生产流水线，“借船出海”，避开了乡镇企业先建设后改造的老路。为抢抓市场，1992-1995年间，崔根良连续策划了广州、海南、桂林、西安订货会，开创了乡办企业开订货会的先河。到1995年底，亨通通信电缆产销量跃居全国同行第一，五年间站到了行业最高点。
1996年，亨通历经近一年谈判，以500多万美元成交价一次性收购马来西亚在华独资企业，开创了“老乡吃老外”先河，一时轰动全国。1998年，伴随着全国城乡电网改造工程启动，崔根良又一次抓住机遇，快速切入电力电缆领域。不到十年时间，亨通完成了从单一通信线缆产品，向光缆、同轴电缆、电力电缆等产业跨越，搭建起亨通线缆王国产业框架。
进入21世纪，亨通产业步入了快速发展期。2001-2007年间，崔根良通过合作相继在上海、沈阳、北京、南通、成都、张家港等地开办产业基地，实现了产业的国内布局。为提升产业竞争力，2001年，全球通信产业步入低谷期，崔根良毅然决定开发光纤拉丝项目，向产业链高端延伸，并靠自身研发的装备，实现了一次又一次低成本扩张。随着国产光纤品牌的成长，几年前靠高价垄断中国市场的国外光纤最终被赶出中国，为国家节省了大量通信投入。2003年，亨通光电在上海证券交易所成功上市，2004年亨通作为线缆行业首家企业入围中国企业500强。同年，“亨通光电”荣膺“中国驰名商标”。2005年，亨通成为中国光电缆行业“最具品牌影响力企业和金牌企业”，“亨通光电”牌产品获国家免检产品。2006年，旗下的线缆科技在新加坡上市，2010年又在香港挂牌上市，成为国内线缆行业唯一拥有两家上市公司的企业。
崔根良紧紧抓住国家在3G、FTTX、三网融合、物联网、新能源、海洋开发等方面战略的实施，围绕产业链上下延伸，提早布局，推动企业向高端产业转型，通过加大投资及资产整合等组合拳，使企业在金融危机蔓延、经济持续下行的状况下，仍保持稳健发展，实现了逆势增长。
以系统配套产品开发为主线，通过投资开发培育发展后劲。以无线及有线宽带通信建设为目标，通过光纤扩能形成日产光纤绕地球一圈半，并形成光纤光缆2个3000万芯公里配套能力，大力实施FTTX系列光电缆、光电复合缆、室内软光缆、基站用软电缆、馈缆等新产品开发。以新能源及电气装备系统为目标，开发生产风能电缆、核能电缆、光伏电缆、航空线缆、船用电缆、新能源汽车、高铁接触线、机车电缆、矿用电缆等特种线缆。以海洋石油岛屿开发为目标，实施超高压深海电缆及深海光电复合缆的研发和产业化项目，建成国内最高电压等级的超高压及海缆生产线，成为国内最大、世界第五海缆制造商。随着这些新增项目产能不断释放，崔根良推动着亨通转型发展迎来了一波又一波增长热潮。 2010年，在崔根良和他的团队共同努力下，亨通与中航西飞集团合作在西安开设产业基地，进入航空线缆和军用装备线缆领域。针对华为、中兴出口配套市场需求，在广东东莞新设研发生产基地。
加快推进国际化实施步伐，是崔根良一直的追求。2012年4月，亨通海外首家研发生产基地在巴西正式开工建设，为亨通产业全面进军国际化掀开了序幕。
继续在海外主要经济体和新兴市场国家增设海外技术营销服务分公司，提增在海外已有布点的市场占有率，2010、2011年两年业务同比增长100%以上，2012年增长53%，亨通国际化迈入了快速发展期。今年5月，省委书记罗志军视察亨通，高度肯定亨通531国际化标准。他说，什么叫国际化企业，亨通这个标准可以做参考，过去我们所说的国际化就是外资，现在更重要的是我们自己的企业怎么变成国际化企业，这个标准很好。
得益于崔根良正确的经营理念和发展思路，亨通一直蝉联吴江市民企纳税第一位，是苏州市、江苏省纳税大户，亨通已成为吴江市龙头企业、苏州市地标型企业、江苏省百强重点民营企业。亨通已成为中国线缆行业门类最全、规模最大、最具竞争力的大型企业集团、全球线缆主力供应商。亨通集团通过持续开发投入，不但实现向高端产业的转型，而且还取得经济效益和社会效益，2012年，亨通转型发展案例作为江苏省唯一案例入选中央统战部35个全国民企转型发展优秀案例。
二、敢攀高峰、抢占制高点的创新胆略
随着经济全球化趋势的推进，崔根良越来越感到，企业要强做大面临着多重压力，不仅仅是国内数千家企业的同质竞争，而且还要与世界级线缆巨头展开搏击，在这种环境中求生存、谋发展，企业必须要有竞争杀手锏---产业核心技术与自主知识产权。
为加快推进企业自主创新，抢占行业制高点，崔根良提出了“客观不足，主观补”、“硬件不足，软件补”、“内部不足，外部补”的原则。先后组建了由两院院士及国内外知名专家学者组成的决策智囊团，成立了国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、江苏省光电传输工程技术中心，并组建3个院士工作站、5个省级技术中心、6个研究生工作站。先后与上海电缆研究所、中国电子信息集团23所、武汉邮科院、中国电科院、863上海光电子中心等科研院所，及北京邮电大学、南京邮电大学、东南大学、上海大学、浙江大学、上海交通大学等高校在项目研发及人才培养展开全方位合作。
崔根良十分注重科技研发和自主创新。近年来，亨通研发费用与营业收入占比达3.5%以上，每年奖励科技人员经费超过2000万元，获国家省市科技扶持资金三年累计达1.7亿元。参与60多个国家标准及行业标准的起草修订，是国际电信联盟（ITU）光通信标准的制订者。拥有授权专利460多项（位列全国同行第一），承担国家、省部级科技项目及重点产品110多项，其中“FTTH抗弯曲高强度单模光纤产业化项目”填补了国内空白，风能发电、核电等特种电缆技改项目、低水峰光纤预制棒项目等，还得到中央财政专项资金的资助。相继开发的高科技野战光缆、制导光纤、光纤陀螺仪、特种光电缆及其复合产品等，逐步进入总参装备部、国防科工委、二炮装备研究院、陆海空三军等系统列装使用，在神九与天宫一号交接任务中，亨通因提供的特种光电缆稳定而出色的表现，受到总装司令部的隆重表彰。集团先后被评为苏州市首批创新先锋企业、江苏省创新型领军企业、国家重点高新技术企业、国家创新型企业。亨通光通信产业园光棒研制车间内，一根根三米多长、碗口粗的"玻璃棒"上，已被深深地刻上了中国印记，正所谓不破不立，崔根良正是凭着勇于创新的闯劲和韧劲，使亨通一举抢占了行业制高点，支撑起了中国通信行业的脊梁。2011年5月，江苏省省长李学勇视察亨通时，对此称赞为“江苏民营企业的骄傲”。如今，亨通高科技产品广泛应用到了高铁线、地铁线、高压输电网、石油平台、卫星发射基地、三峡大坝、奥体中心、世博会、首都大剧院等重点工程。
亨通在光纤预制棒核心技术、自主知识产权及产业化方面获得的重大突破，让崔根良感到欣慰，引以为豪。光纤预制棒是整个光通信产业链中技术含量最高的产品，光通信产业链利润的70%在光棒，但光棒技术长期被日美所垄断，90%以上光棒需要进口。在论证亨通要不要上光棒时，院士们一针见血地说，国内从70年代起就开始光棒研究，三十多年里国家花了不少钱，最终这个技术还是没有拿下，国内缺乏现成的开发经验，研制光棒等于烧钱，什么时候能搞出来心里没底，这个项目无论是国家投资推动，还是企业投资尝试，都没有成功过。亨通技术力量上肯定不能跟国家院所比，而且要拿自己口袋里钱云浮搞研发，时间上也耗不起，风险很大，亨通没必要冒这个险！此后数月，崔根良带着团队飞遍了世界每个角落，他一直在考虑光棒的未来。一次，他在董事会上说，专家院士考虑更多的是技术问题，但企业如何发展要靠自己拿主张。光通信产业的核心技术现在被国外控制，受制于人一切空谈！光棒对中国而言关系到光通信产业未来能否可持续发展的问题，对企业也不是赚不赚钱的问题，而是关系到我们能否在这个领域站稳脚跟的问题！经营有风险，搞研发风险更大，风险不可怕，怕的是不计后果的冒险！论亨通规模实力，投几个亿搞光棒研发，即便失败了对亨通整体发展不会有影响。毕竟通过对光纤拉丝的自主开发，崔根良对他技术团队的研发实力心中多少有点点底，但研发光棒还会面临艰巨的挑战。
2006年，崔根良力排众议决定投资6亿元开发光纤预制棒，历经4年多屡试屡败、屡败屡试，持续地艰苦开发，终于突破了光纤预制棒核心技术，形成了亨通自主知识产权-CCVD技术，亨通已成为中国唯一拥有光通信核心技术及自主知识产权的民族企业，打破了国外对中国的封锁。亨通之后相继完成了光棒产业化流程装备、制造工艺及软件控制的自主研发，从80毫米向120毫米、150毫米、180毫米、200毫米大口径及大长度预制棒及配套拉丝技术不断冲刺，目前，亨通光棒产能已占国内市场的四分之一，成功实现了向高端产业的转型，为我国光通信产业发展赢得了主动权，确立了亨通在全球光通信领域第一阵营地位，使中国在全球光通信领域拥有了话语权。
三、勇立潮头、引领发展的先进本色
崔根良常说，我们亨通人做事情，要么不做，要做就要做出一流水平，把不可能变成可能。他不但是这样说的，更是这样做的，始终体现出他勇立潮头的先进本色。
崔根良十分重视人才、用好人才。他亲自制订了“引得进、留得住、育得出、用的好”的用人方针，以及“打造一代比一代强”的团队建设目标，提出“以用为本”、“有作为就有地位”，“赛马不相马”、“公开、公平、公正”的用人理念，推行岗位竞聘制、述职评议制等优胜劣汰机制，做到“人尽其才、才尽其用”；积极实施终身化的人才培育培训计划。大力实施领军人才、复合型人才、技能型人才、后备人才等四大工程。在企业内推行了利润考核分享计划，设立“重大贡献奖”、“突出贡献奖”、“管理创新奖”、“技术创新奖”等集团大奖，全年创新奖励超过2000万元。目前，亨通人才队伍中中高级职称人数超过300人，硕博士学历突破100人，还有国务院特殊津贴、省部级工人发明家、劳动模范等顶尖人才30多名。他经常关心员工的生活工作，在全市率先为员工办理“四险一金”，建立了员工工资增长机制，实施了OHSAS18001职业健康管理，为员工提供了一流的员工公寓，星级式员工餐厅，高标准文体设施，定期组织员工体检，定期开展多种形式的合理化建议活动，每年职工合理化建议数量达1.5万多条，采纳率达40%多。新华社还为此发表了亨通职业经理人模式值得借鉴的调研报告。被授予全国模范职工之家、中国100家最佳雇主企业、最具社会责任感企业、省和谐劳动关系示范企业等。
崔根良在政治上严格要求自己。创业之初，他建立党支部，不断完善工团青妇等党群组织，2001年率先成立民企党委，2010年又率先成立民企纪监委。他提出党建工作就是生产力的主张，创建党建“双轮驱动”模式和12345党建工作法，使亨通集团党建、工建及纪监工作一直走在全市前列。集团党委先后成为“苏州市统筹共建先进集体”、江苏省委20家双重管理的大型民营企业党组织，也是国家国土资源部党组书记、部长徐绍史同志的党建联系点，先后被评为全国精神文明建设先进单位、省诚信守法先进单位等。曾有人劝崔根良移居海外，他说，企业能有今天离不开党的政策，是党和政府从乡镇企业一步步把我们培育长大，人要有良心，亏心事做不得，我的根、我的事业都在中国，表现出他极强的党性原则和感恩心态。
崔根良积极履行企业的社会责任。他主张社会责任是企业的第一责任。奉行“大善不为人知”的理念，积极参与爱心助学、扶贫济困、救灾赈灾、携手慈善等公益活动，帮助1500人次残疾人重新就业，为当地提供6000多个稳定的就业岗位，率先与贫困户、与贫困村建立了结对帮扶机制，在企业成立全市第一支企业志愿慈善义工队伍。他还担任江苏省慈善总会副会长、苏州市慈善总会荣誉会长等职，以此引起全社会来关注公益事业。2008年汶川大地震。当崔根良得知灾区电力通信全部中断时，马上要求公司组织生产通信光缆急送灾区，当时适逢生产旺季，他斩钉截铁地说，就是把其它订单推掉赔损失，也要为灾区让行！
崔根良积极参加各类社会活动。近几年来，崔根良不但在行业被推举为商会会长、理事长等，还先后当选苏州市第十四届人大代表、江苏省政协十届委员会委员、江苏省工商联副主席、中国民营经济国际合作商会副会长等职，他常说，这些职务是选民、是组织对自己的信任，决不能亵渎任何兼职的神圣责任。每次他都认真履行职责、担当起应有的责任，获得了大家的尊敬与肯定。
近年来，崔根良在发展实体经济的同时，更加注重软实力建设。亨通集团先后被评为全国精神文明建设先进单位、江苏省文明单位标兵、江苏省优秀企业、江苏省学习型企业示范单位、江苏省信息化示范企业、江苏省管理创新试点企业、江苏省信用管理示范创建企业、江苏省依法治企、诚信经营先进单位等。2011年，中共吴江市委向全市发出“向崔根良同志学习”的号召，崔根良个人荣获建党九十周年江苏省优秀共产党员、江苏省优秀中国特色社会主义建设者称号，先后被国家民政部授予公益慈善事业的最高奖---第六、第七届中华慈善奖、中国企业社会责任大奖、全国转业退伍军人时代人物、江苏省最具爱心捐赠楷模、江苏省十大法制人物、江苏省三创三先标杆企业家、江苏省企业文化建设领军人物等殊荣。
完善国内产业布局，整合发展资源。崔根良瞄准FTTH（光纤到户）市场推进机遇。2010年，成功收购上海和深圳两家光配网络产品的制造企业。2011年，又收购了全球知名线缆制造商---世界500强日本古河电工在中国西北地区最大的光纤光缆生产基地，亨通进一步完善了国内产业布局。
